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企业文化建设中政工人员的职能定位

企业文化建设中政工人员的职能定位
企业文化建设要解决的最根本问题是企业的价值观问题。而在市场经济的“唯利、逐利”原则的驱使下,企业及员工的价值观呈现出多元化的态势。这就需要企业在遵循法律法规和党的方针政策的前提下,用积极向上、健康有为、各具特色的企业文化明确方向、统一意志、凝聚人心、规范行为。而大量繁重的宣贯、教育实施和落地工作,却需要企业政工人员去运作。因此,假如企业政工人员的职能不转变,工作重心不转移,就难以达此目的。
  
  一、国有企业改革发展要求企业政工人员工作职能必须转变
  
  国有企业经过无数次的改造、改革、改组的洗礼,呈现出新的活力与生机,企业的发展也走过了许多坎坷不平之路,实现了脱胎换骨的新景象,如企业所处的环境从计划经济、商品经济再到改革开放后的市场经济、知识经济的经历,企业身份从国营企业、国有企业再到公司制企业的变迁,职工身份从固定工到合同制工人的变化等等,致使企业和职工认识和关注问题的“热点、焦点”都发生了历史性的转折,而职工的行为导向因素、价值取向定位与发展方向走势,都较过去有新的更大的选择空间及自主权。这就向思想政治工作及政工人员提出了如何与时俱进的新命题。而从思想政治工作的现实现状看,以教育、引导、沟通、协调等方式来影响人的情感、责任、理想、信念等非强制性的管理要素为主的思想政治工作,只能作为规定、纪律、制度等行政管理手段的重要补充,在国有企业和员工面临的新形势、人们的思想呈现多元化的情况下,是难以达到完美的境界的。因为,思想政治工作是以教育、引导、激励、关心的方式来期望达到团结协调、共同努力来实现组织目标的,这一外因最终要靠内因的变化来取得。尽管思想政治工作和企业文化都不直接作用于人的行为,而是通过影响人的意识形态,培养员工对企业价值观的认同,对组织使命的责任感和对组织前途的憧憬心发挥作用的,但企业文化对于以物质资料生产为主要任务的

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