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企业文化建设的策划与操作

企业文化建设的策划与操作
企业文化策划设计决不是没有规律可寻,也不意味着企业文化策划设计是专家的专利。毫无疑问,专家们的知识和经验要丰富得多,有专家参与,会使事情办得更好。但应当强调的是,所有企业经营者都应当掌握它的基本知识,因为最了解企业历史、现状和未来发展的是企业自己,企业文化建设的具体实施更要靠企业自己,特别是那些不具备邀请专家策划设计条件的中小企业,还可以依据自己掌握的知识,大胆地对企业文化自行设计策划。
  
  企业文化策划必须掌握的五个基本点
  
  企业文化既然是一项系统工程,在进行策划设计时,就必须把握以下几个基本点:①要着眼于企业未来,立足于企业战略,符合企业的发展趋势;②把企业文化作为推动管理变革、整合企业资源、全面提高企业整体素质、以造就其综合竞争优势的重要手段;③让企业文化成为参与国际竞争、实施品牌扩张、资本运营的基础平台;④企业文化不是现时的消费,而是一种有效的长期投资;⑤企业文化的价值在于有效推广和不断提升,否则只会是一纸空文。
  
  确立企业文化建设目标
  
  在确立企业文化建设的目标时,要考虑以下几个方面:第一,构建具有鲜明时代特征和自身显著特色的企业文化体系,并与企业经营管理融为一体。第二,明确企业核心价值观、价值要素、企业愿景、企业使命和企业精神,以及企业道德、企业作风,培养员工对企业的认同感和归属感。第三,形成企业共同行为准则,规范企业员工行为,凝聚和激励企业员工为实现企业发展目标而努力工作。第四,完善企业基本制度和政策,实现企业的制度化、法制化管理。第五,塑造企业形象,树立企业品牌,整合企业无形资产价值。第六,创建学习型企业,造就学习型领导,培育学习型员工,改善企业思维方式和行为方式,提高企业整体素质。第七,创建文化管理模式,促进企业知识化、信息化管理,提高企业管理效率和经营效益。
  企业文化建设原则:
  第一,中

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