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实现企业文化与发展的互动

实现企业文化与发展的互动
进入WTO后,国内外市场竞争更加激烈,企业文化作为企业竞争的王牌,其发展问题是倍受关注的话题之一。
  发展文化生产力是企业文化最佳落脚点,是企业文化充满魅力与生命力所在。江麓集团公司从1996年亏损7600余万元、连续4个月发不出工资的企业发展为年销售为4.5个亿、盈利2000万的重点保军企业,其中便得益于此。该公司党委从企业发展的实际出发,着眼于马克思主义理论的运用,从自发到自觉实践"三个代表",有机地把先进文化与企业发展结合,把发展文化生产力作为探索党建工作新路子的着力点,以先进文化促进企业发展,以企业发展带动文化建设,作出了一些成功的探索。
  
  建立健全企业发展理念系统 发挥文化的内在生产动力
  
  企业发展必须形成清晰理念,即对企业的宗旨方针、战略规划、价值观、企业精神等明确表述,并形成一个务实的、充满个性的、与时俱进的理念系统,引导企业员工朝着目标全力行动。
  加强理念系统的建立与完善,增强理念的先导力量。针对1996年公司的濒危状态,江麓集团公司党委十分注重用科学的理论武装人,突出邓小平理论、突出现代企业制度,解放思想,实事求是,持之以恒地实施先导工程。从1997年开始,明确了"划块经营,军民共进,建立现代企业制度"、"科技领先,共创未来"的经营理念,倡导"管理者能上能下、员工能进能出、工资能高能低"的用工用人制度,并率先实行"技术等生产要素参与分配"的分配机制。同时,一方面积极引导广大员工感受40多年深厚的企业文化积淀,一方面又进行经济全球化的挑战教育,在领导核心层、广大员工中广泛开展了归纳提炼创新企业理念活动,形成了"建设家园,服务国防"(企业宗旨)、"诚信经营,互动双赢"(价值观)等系列企业理念,并在公司内主干道以标语理念牌的形式展示、渗透、警记、运用。凭借其文化先导的力量,将理念融入全体员工脑海中,融入生产经营的

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