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企业文化的转化途径

企业文化的转化途径
当前,我国有不少企业正在进行企业文化建设,但是,有相当一部分企业的企业文化建设效果并不明显,精力成本花去不少,却没有达到应有的目的,其原因多种多样,但其中很重要的一点,就是一些企业的文化建设流于形式,没有真正理解和把握企业文化的实质,转化为员工的思想和实践。
  
  企业文化是一场企业管理的革命
  
  现代意义上的管理科学,发韧于本世纪初,是以泰罗的科学管理思想的提出为标志的。受传统文化的影响,泰罗的“科学管理”思想及其理论,是以“科学主义”和“经济人”的人性假设为基础的。它以自然的机械律来理解人的工作行为,从狭隘的功利主义出发来区分人的工作动机。但是,这种以严格的奖罚措施和规章制度建立起来的理性管理模式无视工人们的多方面的心理需要,否定人们在工作中的互动关系的重要性,将人们单纯地视为追逐个人物质利益的“经济动物”,从而极大地限制了人们对管理实践活动的深入认识。随着社会经济的发展,到上个世纪20年代末,作为对这种管理模式的矫枉,一种崭新的管理思想和理论——人际关系学说脱颖而出。以梅奥为代表的人际关系学派在纯理性的模式中揉进了许多非理性的因素,比纯理性的管理前进了一大步。但也存在着明显的局限性。人际关系学派所研究的人,只限于个体或非正式团体的层次上,在强调人的因素时,严重忽视了人的理性面,忽视了管理中硬性要素的研究,以致不能达到管理整体上的协调,无法发挥管理科学的灵光。也正是由于此,它不能有效地克服古典科学管理理论的不足。二战后,由于社会经济生活的国际化以及各种大型企业和企业集团的出现,使企业之间的竞争日趋激烈,企业赖以生存的外部环境更加变幻莫测、动荡不定,新的时代要求新的管理思想与管理模式,也孕育着新的管理思想和管理模式,管理科学学派由此应运而生。在管理科学学派看来,所谓管理,就意味着理性分析、科学的抽象,建立战略模型与管理信息系统,利用计算机

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