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国企股份制改革与企业文化的有效整合

国企股份制改革与企业文化的有效整合
笔者认为,当前企业文化建设需要认真探索的一个重要而紧迫的课题是如何结合国企的股份制改革,着力推进企业文化的有效整合。
  国企的股份制改革,虽然从产权制度上解决了投资主体多元化的问题,尽管这对于国企和国有经济的长远发展具有决定性的意义,但由不同所有制、不同行业企业、不同区域人群、不同管理方式组合而成的混合所有制的新企业,难以避免地会出现观念上的冲撞、文化上的磨擦和价值取向上的差异。这就迫切需要企业的高层领导把文化的有效整合放到一个突出的位置加以认真对待。只有实现了这种企业文化上的有效整合,国企改革改制的目的才可以说真正得以全面、有效地实现。正是从这个意义上来看,国企的股份制改革在给企业文化建设带来富有挑战性课题的同时,也为企业文化建设提供了发挥重要功能和作用的机遇与舞台。作为企业文化建设的决策者、组织者和管理者,必须抓住机遇,以强烈的使命感、责任感,推进国企以及各类企业在转制过程中实现文化的有效整合,才能提高包括央企在内的国企的核心竞争力。
  
  承优立新地整合企业价值观
  
  国企股份制改革过程中的文化整合关键在于企业价值观的有效整合。由于企业价值观是企业在生产经营过程中逐步形成并确立的、为企业员工普遍接受并共同遵循的价值理念,不同的企业具有不同的企业价值观。因此,作为企业文化的灵魂和企业文化整合的核心,企业价值观不仅要回答一个企业追求什么、倡导什么、允许什么、反对什么,还要展示一个企业以什么为本、以什么为荣,并要通过文化的整合、兼容,将不同企业的价值观融合为企业员工普遍认同并愿意共同遵循的新的价值理念和价值取向,从而构建起适应股份制企业运作机制和管理要求的新的企业价值观。
  由于企业价值观是蕴涵在企业一切行为之中,制约物质生产、精神活动和诸多关系,通过企业产品、企业精神、企业道德、企业形象和企业人际关系等“软”、“硬”件

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