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央企文化创新途径

央企文化创新途径
顺应竞争形势任务变化的需要,迎接市场竞争的挑战,打造“四大工程、提升五个形象”,对央企来讲,显得格外重要。
  
  打造流程再造、人才强企、文明创建、文化建设四大工程
  
  流程再造工程是移植优秀企业文化基因过程。所谓流程,简单地说,就是做事情的顺序,有输入、输出,是一个增值的过程。企业的业务流程是企业完成业务获得利润的过程,可分为管理和经营流程。管理流程包括为完成企业目标而进行的一系列活动,如计划、组织、人事、领导和控制等。经营流程则包括定单完成、产品生产、库存管理、原料采购等。所谓“再造”,即针对日益变化的竞争环境和顾客的需求,对企业流程要进行“根本的重新思考和彻底的重新设计,再造新的业务流程,以求在速度、质量、成本、服务(TQCS)等各项当代绩效考核的关键指标上取得显著的改造”。
  人才强企工程是建设优秀企业文化治本之道。从某种意义上讲,企业之间竞争,实质上就是人才竞争。首先要确立人才强企的总体目标。积极构建高起点、全方位、大格局的人才开发机制,造就一支高层次、高素质、高效能的人才群体。其次,要推进人才管理机制的创新。要加强职业生涯管理,丰富人才配置手段,完善绩效管理,健全薪酬福利体系,营造有利于人才成长和建功立业的制度和文化环境。再次,要完善人才培训体系,推进学习型组织创建。要以构建现代人才培训体系为基础,提高企业整体培训水平。以提高岗位知识和技能为目标,建立完善覆盖各类岗位的持证上岗制度;以高校、科研机构为依托,着力培养企业高层次人才。
  文明创建工程是构建优秀企业文化重要举措。首先要继续认真贯彻落实《公民道德实施纲要》精神,广泛开展社会主义思想道德教育,根据新世纪企业参与市场竞争的新要求,制定出易于执行、检查和考核的岗位职业道德、社会公德、家庭美德规范。其次,要深化文明单位、文明班组、文明职工创建活动,提高企业整体文明水平。再次,

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