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在管理创新中推进企业文化建设

在管理创新中推进企业文化建设
具有不同企业文化的企业,在管理上会采取不同的原则和方法,从而使管理表现出不同的特色。企业管理特色最能直接、全面地反映企业的个性和特殊性。透过企业的管理特色,完全可以把握企业文化的个性特征。因此,我结合公司这些年的工作,来回顾一下公司在加强企业文化建设方面所作的努力。
  
  革新管理模式 积极建设新型组织文化和制度文化
  
  企业文化建设应该首先集中体现在企业管理机制和管理制度的建设上。企业要生存,要发展,要壮大,就必须不断地否定旧我,创造新我,也就是常说的要“与时俱进”。管理上的创新,不仅为技术和产品创新提供良好的运行机制和生存环境,而且能强力冲击旧的思想观念和行为习惯,使人们去旧迎新,接受新观念,形成新思维,从而实现“超越自我”的精神追求。
  这些年来,我们中建五局三公司重点在经营结构,组织结构,项目管理等方面做了一些创新,形成了一系列新的管理制度和管理规范,给我们的企业文化增添了新的内涵。
  经营方面,我们首先在空间上进行调整,突破原来基本局限在湖南市场的局面,紧跟市场导向,在北京、重庆、广州、四川、温州等地建立区域公司,形成了“扎根湖南,四面开花”的局面。其次,在专业结构上进行调整,撤掉没有竞争优势的道路桥梁专业,顺应市场需要,成立了商品混凝土、轻钢网架结构和设备租赁等专业分公司,形成了新的经济产出点。组织结构方面,由公司法人层面直接管理施工项目。紧接着,又对公司机关职能部门进行了一系列调整。裁短了管理链条,精简了办事环节,提升了效率文化。项目管理方面,在成本管理上进行了不断的变革。上世纪90年代初期,开始引进鲁布革管理经验,实行“项目法”施工,逐步推行法人委托管项目、管理层与劳务层分离等举措。1999年,开始大规模推行项目计划成本全额承包管理制度。现在,集约管理和标准管理则成了我们项目管理工作的重点之一。在不断的改革调整中

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