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把握企业文化建设的规律

把握企业文化建设的规律
防止走入误区
  
  当前,许多国有企业至今对企业文化概念迷惑不解或半知半解,存在着严重的认识上的误区。特别是企业的主要领导者在认识上的偏差,导致企业文化建设推而不动,促而不进。其表现在:
  认为企业文化是虚的,没有什么用途,没有企业文化,企业照样运转。或是认为企业文化是万能的,无限地夸大企业文化的作用,把企业文化扩大化。存在这种想法的往往是企业主要领导者,主要根源是思想上还没有建立企业文化的概念,没有引起高度重视。
  认为企业文化就是思想政治工作的替代词,或是群众性文化体育活动、标语和口号。这种思想的存在多数表现在一些思想极端的企业领导者身上,存在这种认识的思想根源是对企业文化内涵的理解迷惑或半知半解。
  认为企业文化就是一本理念手册或是规章制度汇编或是一本VI手册。只要组织几个人闭门造车,或请咨询公司套用现成模板,总结几条新名词,撰写一些标语口号,附上解释,印成小册子,而后隆重推出,企业文化建设就大功告成了。这种观点的根源是没有深刻理解企业文化的真正内涵,是对企业文化的歪解。
  诸如此类的认识偏差还有许多,如:企业文化就是一把手文化,企业文化就是员工的文化生活,或者把知名企业的企业文化拿来模仿,改几个字就成为自己的企业文化等等。
  上述几种认识或只看到了企业文化的一少部分,或只看到了企业文化一些表现形式,或只看到了企业文化的载体,对企业文化的深刻内涵作了片面的局限的理解,对企业文化建设工作带来十分严重的危害。
  
  把握建设规律
  
  只有让企业文化真正融入企业战略、人力资源、品牌建设、经营管理等各环节中去,能解决企业实际问题的企业文化建设才是企业所需要的企业文化,才是企业文化建设的真正目的。要解决这个问题,首先要对企业文化建设有个正确的认识,按企业文化建设的规律办事。
  企业文化反映一个企业的精神风貌,决定着企业内在凝

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