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欠发达地区国企企业文化建设思路

欠发达地区国企企业文化建设思路
本文主要是针对经济、政治、文化发展相对落后地区的国有企业的特点,在地方经济欠发达,企业改革改制、资产重组深入进行,企业员工思想和企业生产经营大环境发生较大变化的形势下,提出经济欠发达地区的国有企业文化建设的切入点,辅以企业文化建设案例,为后发展国有企业文化建设抛砖引玉。
  目前,我国经济发达地区的大部分企业建立了较完善的企业文化建设机制。但在广西、贵州、新疆等西部欠发达地区,大部分企业在企业文化建设方面起步较晚,由于这些企业地理位置偏僻.经济欠发达,不少国企为了生存与发展,正在进行前所未有的改革改制、并购重组、减员分流等改革,企业干部职工的价值观、世界观以及思维方式都在发生深刻的变化。再加上欠发达地区生活、医疗、教育等保障机制不尽齐全,职工队伍往往人心浮动,对下岗分流等等充满了畏惧。在这种形势下,搞好后发展地区国有企业的文化建设就更显得弥足珍贵。
  
  一、制定具体有效的人本政策,调动和发挥员工的积极性、创造性
  
  企业员工是企业生存、发展之本,也是企业的动力之源。小公司做事,大公司做人,这是众多企业公认的一个观点。一个企业要建立有本企业特色的文化体系,首当其冲的就是发动员工,组织员工,实行全员参与、全员建设。只有全员参与才能集思广益搞好企业文化建设,保证企业文化的全面性、广泛性、真实性。通过全员参与企业文化建设,才能激发员工产生强烈的主人翁精神,从而使员工主动、积极参与企业文化建设,促进企业发展。
  事实上,欠发达地区的国有企业因为负债重、资金不足、办社会功能多、地理位置偏远、交通相对不便、当地经济欠发达等种种原因,往往容易漠视职工的生活、工作、学习需要,对职工缺乏关怀和支持。结果导致职工工作积极性普遍下滑,缺乏对企业的感情和精神投入,生产经营因此举步维艰。
  欠发达地区国有企业应该牢固树立以人为本的观念,及时了解职工生

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