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浅谈企业的执行文化建设

浅谈企业的执行文化建设
企业管理是企业文化的核心。企业管理包括管理和被管理两个层面,执行则可视作被管理的同义语。所谓执行文化,就是把执行作为所有企业行为的最高准则和终极目标的文化。
  美国ABB原董事长巴尼维克有一个著名观点 企业的成功,5%在战略,95%在执行。执行力的到位与否对企业的成功起着决定性的作用。每个企业都必须用各种各样的规章制度来制约员工的言行举止。在这里,制约主要属于管理概念的范畴,表现为外力作用的形式,而执行则主要属于被管理概念的范畴,是外力作用与内在作用在管理者身心的体现。
  如今西方管理学已经成为众多企业家和管理者钻研和效法的学问,但不少人只是知之皮毛,只是在理论、概念上钻研较多,在如何管理上动了不少脑筋。但是对于执行的定位和到位,对于如何启发执行的自觉,或是忽视了,或是感到束手无策,因此规章制度成了形式主义和表面文章。
  几年前,美国通用电器公司首席执行官韦尔奇应邀来我国讲课,一些企业老总听完课后,感到有些失望,便问韦尔奇,“你讲的那些内容,我们也差不多知道,可为什么我们之间的差距会有那么大呢?”韦尔奇听后笑道:“那是因为你们仅是知道,而我却做到了”。一个企业,不管是公有还是民营,不管是大小还是强弱,要想平安生产和健康发展,除了必须有正确的发展战略和发展目标,必须有完善的规章制度和保障机制,还必须有独特的执行理念和执行文化。什么叫执行文化,那就是让所有的员工从意识深处认同并习惯企业的规章制度,主动用规章制度规范自己的言行举止,主动按规章制度执行到位,敢于承担违反规章制度所应该承担的责任,善于在维护和执行规章制度的基础上有所发展和创造,充分体现出一个主人翁“我要这样做”的高度自觉性。
  管人先管脑。这些年,本人在经营企业时特别注重细节管理,将许多时间和精力放在员工综合素质的提高上,围绕培养,塑造,巩固黑松林的执行文化,一级做给一级看,一级带着

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