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试析以人为本的新型家族企业文化建设

试析以人为本的新型家族企业文化建设
[摘 要] 家族企业已经成为我国目前经济发展的一支劲旅,家族企业文化具有其独有的特征,但也存在一些问题.家族企业必须努力营造良好的、适应企业发展的新型家族企业文化.进行“以人为本”的新型家族企业文化建设成为影响家族企业发展乃至我国经济发展的重要因素.
  [关键词] 家族企业;企业文化;建设;以人为本
  [中图分类号] F270 [文献标识码]A [文章编号]3.673—0194(2006)07—0013—03
  
  中国的家族企业是在市场经济的进程中逐步发展壮大的,家族企业因其机制灵活、有较大的经营自主权,因而在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性。但由于人事制度、家族企业社会地位等问题,家族企业的企业文化建设有其独特性。如诺基亚的“科技以人为本”,海尔的“真诚到永远”,小天鹅的“全心全意小天鹅”,方太的“让家的感觉更好”等都是成功家族企业的典范。家族企业必须努力营造良好的、适应企业发展的新型家族企业文化,而这其中最重要的一条原则就是“以人为本”。管理者树立“以人为本”思想的意义在于,一个企业有了合格的员工,才会有好的产品和好的市场,也才会有利润的最大化。
  
  一、家族企业文化的特征
  
  1.我国的家族企业基于独持的中国文化根基
  中国文化可以说是一种“家文化”,这种文化从理论上讲特别适合家族企业的生存和发展。家族企业是在“家族”的基础上产生的“企业”,它的核心仍然是一个“企业”。企业是存在于一定的社会环境中的企业,企业文化是社会文化的一个有机组成部分,在中国作为一个以家庭为本位的国家,文化几乎都从家族观念上筑起。海外华人创办的企业几乎无一例外是家族企业形式。我国的家族企业植根于以血缘、亲缘、地缘为纽带的亲情主义,其文化具有浓厚的“家天下”的思想。社会结构的基本特征是“差序格局”,即传统中国的人际关系是以血缘为

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