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谈以人为本的企业文化建设

谈以人为本的企业文化建设
摘要:市场经济的社会法则遵循着一个真理,就是竞争。不同的企业竞争力决定了企业的生死存亡,而企业文化直接影响着企业竞争力,企业的竞争最核心的一层就是文化的竞争。我国已经加入WTO,如何在激烈的市场竞争中寻求企业的一席之地?建设一个以人为本的企业文化尤为重要。
  关键词:企业文化;建设;以人为本
  就一个企业而言,企业文化是指在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和,是企业个性化的根本体现,更是企业生存、竞争与发展的灵魂。
  20世纪50年代,我国的一些大型国有企业就有自己独具特色的经营理念,如:鞍钢宪法、大庆铁人精神等,当时虽未冠之以企业文化的概念,但实际上发挥着企业文化的价值功能和整合功能。从80年代末到90年代初,随着我国改革开放的进一步深入,全国掀起了企业文化的热潮,有些企业模仿外资企业管理和企业文化的一些形式,热衷于搞文艺活动、喊口号、统一服装、统一标志,有些企业还直接请广告公司做CI形象设计,认为这样就是塑造企业文化。由于忽略了在这些形式下面的内涵和基础,导致了许多明星企业在90年代中期纷纷星辰坠落,这是什么原因呢?
  一、注重企业文化的形式,忽略企业文化的内涵
  企业文化渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观,是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工,通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系,凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。只有将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来,才是比较完整的企业文化,如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念,这样的企业文化是难以持续的。
  二、将企业文化等同于企业精神,使企业文化脱离企业管理
  企业组织不同于教会的信念共同体,需要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价,精神因素不是单

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