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企业文化分类探讨

企业文化分类探讨
摘要:企业文化是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和。没有企业文化,就谈不上核心竞争力。先进的企业文化能够提高效率,减少费用支出,节约成本,提升品牌含金量,增加产品的价值,从而增强企业竞争力。企业文化的分类是一个被长期争论的问题,从不同的角度出发,可以得到不同的分类类型。
  关键词:企业文化;企业竞争力;核心价值观
  一、企业文化的定义
  企业文化(Corporate Culture)是以企业科学管理为基础,更高层次的一种新的管理思想和管理方式,其核心是强调“以人为本”,实现企业的有效管理。企业文化创造了企业内积极向上、共同协作、共同创新的氛围,企业内的人在其企业文化的影响熏陶下,自身得到不断的完善,反过来再作用于企业,使得人与企业共同进步。有了特定而适合的企业文化,企业能够发挥出更大的能量和效率,企业内部的X效率会降低,员工能够更加融洽地相处,个人的能力能够进一步的发挥,把这个企业当作自己事业上的舞台。企业的竞争力能够进一步地提升,甚至能创造出独有的竞争优势,在商业竞争中立于不败之地。
  Terence E. Deal和Allan A. Kennedy合著了一部在企业文化研究方面颇有影响力的专著:《企业文化》(Corporate Culture)。他们给企业文化的定义是:“用以规范企业人多数情况下行为的一个强有力的不成文规则体系。”《电子精英的经营智慧》(Business Wisdom of the Electric Elite)的作者Geoffrey James给企业文化的定义“企业里的行为如同在两岸间奔流的河水。随着时间的推移,奔泻的河水将河道冲刷得更深,从而加强了企业文化,不断重复过去曾使企业走向成功的行为。”
  企业文化可分为核心层和外围层:核心层指的是企业的经营理念和价值观念。从IBM、思科公司和英特尔最终确定“客户至上

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