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企业管理思维中的文化因素

企业管理思维中的文化因素
摘要:Hofstede将文化定义成“文化思维的整体规划”,它将一个组织的成员和另一个组织的区分开来。全球化日益深入的今天,越来越多的美国公司预见到跨越国界意味着巨大的商业机会并且开始调整他们的战略计划以跟上时代变化的步伐。从某种意义上来说,对成就这些机会贡献最大的就是那些跨越地理国界和文化疆界的高效管理者。文章尝试去理解中美文化差异如何影响双方的管理模式,从而最终对管理效率产生作用,并从而给出提高管理效率的实践性建议。
  关键词:管理文化;中美比较
  
  一、 文化因素影响管理行为的理论概述
  
  Geert Hofstede(1980、1987、1988、1991)的研究指出了国与国文化之间,特别是东西方文化之间的主要差
  异。当我们频繁使用东方相对西方的观念的时候,识别出东方文化内部以及西方文化内部独特的差异是非常重要的。同时,介绍中国的文化,也不意味着这些特点也肯定存在于所有东方文化比如泰国和韩国文化中。
  企业在发展策略规划中在目标市场有效提供产品与服务时,除了考虑营销中间商、社会大众、供货商、竞争者及目标市场消费者外,更不应忽视其社会文化、人口经济、科技与政治法律等外在环境因素。当企业组织迈向国际化时,首要面对的课题即是人力资源管理的问题,而人力资源管理又以文化层面的问题最为重要,也最难以解决。
  世界很多国家和地区都发展出自己民族文化基础上的特定组织和管理模式。这些国与国的差异就可以说明东西方的中国和美国在首要管理行为,特别是决策,管理风格,和人力资源管理方面的差异性。
  国际商业管理中存在种族中心主义的态度和行为,比如,常见的态度是:如果你在美国是一个很好的管理者,那你在国外也会成为一个好的管理者,最好的工作方式那都能被沿用。但也有跨国管理者认识并且接受同另一个国家或者在另一个国家做生意的首要原则:那就是要承认并且赞

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