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企业文化的四种意识

企业文化的四种意识
企业文化是经营管理的一种应用性价值理念的显现文化,也是内聚着一种特定文化层次与精神氛围的文化,并且是见之于行为的躬行文化。企业文化的内蕴一般要通过纪律意识、奉献意识、和谐意识、生存意识等内容来渐次展现。强调纪律意识可以形成企业文化的严肃性,强调奉献意识可以保持员工的自主精神,强调和谐意识可以营造企业发展的环境,强调生存意识可以激发竞争拼搏的斗志。这几方面意识熏陶成性,相习成俗,产生积厚流广的共鸣共振现象,方可凝聚成一股强大的内驱力,由此推动企业不断向前发展。
  
  纪律意识:打造企业文化的“压模机”
  
  优秀的企业管理者常常借用纪律来打造企业文化意识,构筑企业文化模式。纪律可以产生统摄力。没有纪律意识的强化,企业人员就会各不相谋.各行其是,一盘散沙。游离的文化意识不能产生向心力与凝聚力,也难以步调一致向前发展。狭隘的小本位意识难以生成大规模化的团队意识。企业发展如果没有纪律意识起整合作用,就难以产生整体效益。纪律意识的树立,主要靠规章制度来付诸实施,并且思维定势,形成规范化的约束机制。纪律的长期宣讲,使得职工安其所习,才能产生通行效能。有了凭借的制度通行,进而产生整齐划一的企业文化内涵。否则,企业文化将是一团乱麻,理不出头绪来。当然,纪律的设计出台,应该张弛有度。约束过强,会给职工带来压抑与苛待;约束过松,会产生放任与散漫,古人言:“过急则刻薄,伤缓则弛慢。”制定纪律要看员工的承载能力与环境条件。纪律的重要性,不言而喻。过去常言“加强纪律性,革命无不胜”,这说明了纪律有产生奋发图强的鼓动作用。纪律可以产生排山倒海之力,驱使人们向指定目标进发。依靠纪律形成群策群力,是事业走向成功的撬动杠杆。与其说管理出效益,不如说纪律出功效。当然,为维护纪律所制定的条条框框不能过于繁杂与苛刻,否则会对职工精神产生抑制作用,甚至产生“杀伤力”。“使我不得开心颜

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