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中小企业的企业文化建设对策

中小企业的企业文化建设对策
目前企业之间的竞争,表面上看是产品或服务的竞争,实质上则是企业文化的竞争。一流的企业“做文化”。企业文化为企业营造了形象观念系统,形成了企业的独特竞争优势。我国加入WTO后,中小企业既面临着机遇又面临着挑战,同时还面临着消费者观念的变化。现在消费者对品牌、企业形象、服务等文化内涵更为关注,这就迫切要求我国中小企业要加快企业文化建设的步伐,跟上快速变化的国际国内形势。
  
  企业文化的内涵
  
  广义的企业文化,是指企业物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和;狭义的企业文化,是指以企业价值观为核心的企业意识形态。
  企业文化是企业成员培植并认同的共同规范、共同信仰和共同追求,它具有强大的心理激发力、精神感召力和能量诱发力,并弥漫于企业成员群体之间,犹如一种无形的力量,把每个个体的行为整合起来,维系、主导并昭示着企业中的所有成员,引导他们朝着既定的目标努力奋斗。企业文化的核心是追求成功、卓越,追求成长、发展,包含着趋善、公平、合理的价值准则,推崇人类奋发向上、努力拼搏、敢于挑战等共同理念与行为准则。
  
  中小企业开展文化建设的重要性
  
  在激烈竞争的市场环境中,中小企业必须时刻预防自己在文化上的落后。在文化制胜的市场竞争阶段,中小企业应该围绕自身特点建设先进的、恰当的企业文化。没有先进的企业文化,企业就无法形成内部凝聚力和外部竞争力;没有恰当的企业文化,企业就缺乏个性和特点,就无法形成差异化。企业文化建设至少有以下“四个有利于”:
  1.企业文化建设有利于企业凝聚力的提升。企业文化表达的是人们在企业生产经营中所认同的基本信念和精神,所汇聚的是各种人力资源在同一方向上的努力与争取。无论企业拥有多少各具差异的员工,企业的主文化价值观是统一的。这一文化价值观倡导、呼唤和鼓舞企业员工为本职工作尽职尽力,也协调着企业内部的人

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