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企业文化建设中的人力资源管理

企业文化建设中的人力资源管理
企业文化的核心——人文管理
  
  经济全球化,使传统的管理方法、手段已不适应市场多变的需要,企业文化与人文管理悄然兴起,成为企业管理的新模式。企业文化确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的文化管理模式;它主要是通过文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性,人的自我实现和全面发展真正得到企业管理的高度重视。所以,它实质上是一个企业的人文管理问题。
  人文管理是知识经济时代对人本管理理论的超越,它不仅重视人,把人作为管理的核心,强调用文化开发人力资源,而且把人看作生产、管理的中心,看作企业的主人、管理的主人;不仅重视人力更重视人才;不仅重视人的体力更重视人的智力、首创精神。人文管理体现的是对人的重视和激励,因而能够充分调动人的积极性、创造性和能动性。人文管理力图塑造协调人际关系,增强企业成员间的亲和力,促进合作精神,有效地消除企业内部相互冲突和系统内耗,创造群体合力。人文管理突破了传统管理模式中以解决现实问题为着眼点的短视行为,更注重企业长远利益。人是管理的资源,企业文化的形成在很大程度上要与企业人力资源管理相结合。这样,才能将抽象的企业文化的核心内容——价值观通过与具体的管理行为相结合,得到员工的认同,并由员工的行为传达到外界,形成为企业内外广泛认同的企业文化。
  
  人力资源管理战略实施
  
  人力资源管理战略的实施要做到"招得来,留得住,用得好",除人力资源的常用技术手段外,还要把人力资源管理活动与企业文化相结合,把企业文化的核心内容灌输到员工的思想之中,体现在行为上。人力资源管理战略的实施可从以下几方面出发:
  正确的经营理念 企业经营理念要解决的问题是:企业为何而存在?企业的真正使命是什么?只有在正确的经营理念基础上,才能有效地使企业资源发挥作用。经营是靠人来进行的,正确的经营理念须立足于对人的正确看法。如何看待人呢?

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