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关于石化企业文化特色的几点思考

关于石化企业文化特色的几点思考
规范制度化管理,完善员工考核体系
  
  石化企业大都隶属国有,在计划经济体制下,企业规章的制度化在几十年的社会主义建设中形成一定的基础。但在市场经济条件下,石化行业在改制过程中,规范制度化管理存在很大阻碍。除有些规章制度的可操性不强外,主要是因为执行规章的坚定性不够,缺乏对日常执行情况的严格检查考核,难以做到奖惩兑现。实际上,日常管理往往就是一些琐碎的小事,有始有终地做好每件小事,也就维持了整个企业的有效运行。要达到这一要求就要实施有效考核,奖优罚劣,奖勤罚懒,使全员始终保持危机意识、竞争意识,使每一员工都发挥出最大潜能。必须建立健全全员绩效考核体系,应根据员工的成本观念、工作态度、协作精神、服从性、遵章守纪程度进行考核打分,并与收入分配挂钩,对连续三次以上处于末位的人员实行“末位淘汰制”,经下岗教育培训能做到与企业文化相融后方可上岗。在开展职工考核评价的基础上,各基层车间还应组织职工对车间领导进行民主评议以相互监督、互相促进,使基层管理得以不断改善和加强。
  
  “以人为本”,将制度管理与人本管理有机结合
  
  任何管理制度体系都会存在盲点,将人始终控制在管理者视线中的管理方式是不可取的,也是不能实现的。因此,企业实行严格管理制度的同时,还应不断强化“以人为本”的管理理念,只有赢得员工的心才能不断增强企业凝聚力。如果一个企业对员工失去凝聚力,人力资本的经济利用价值将一落千丈。
  现代心理学家研究人的心理活动是一个“产生需要——努力争取——得到满足——再产生需要”的变化过程。根据这一研究,石化企业应当营造不断满足员工物质和精神需要的文化氛围,制定用人、留人的激励政策,主要包括物质激励和精神激励两种形式。物质激励中完善独特的薪资福利体系是基本内容,薪酬的原则应是对内具有公平性、对外具有竞争性,高素质、高技能获得高报酬,使人才的

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