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巴雷特的企业文化变革工具

巴雷特的企业文化变革工具

企业文化变革的核心是实现企业价值的转换。企业价值转换的前提是弄清员工个人的价值追求、企业价值追求现状,以及理想价值和现实价值之间的差距。巴雷特的企业文化变革工具有很强的操作性,可以帮助我们对员工个人价值追求及企业价值追求做出客观的估价和定性分析,把握企业文化的现状与未来。
  
   个人及企业七个层级的价值和行为模型
  
  这一模型建立在七个层级的企业意识理论框架基础上,是对七个层级企业意识理论的具体转化(参看所附图表)。尽管企业及员工的价值和行为模型与七个层级企业意识理论的框架完全对应,但对企业和个人而言,同一层级的价值并不完全相同。通过这一工具人们可以发现个人、企业或团队的价值构成和分布情况,以便有针对性的实施文化变革。
  从个人的角度来说,大部分人的行为是第一至第五层级的意识支配的结果,其中第五层级的意识占有突出的位置。第一层级的行为关注的焦点是满足生存需要的物质需求,这也会带来一些恐惧,存在一些潜在的带有局限性的价值,如贪婪、控制以及小心。第二层级行为关心的焦点是个人生活中人际关系的质量,存在潜在的带有局限性价值,如敌对、缺乏耐心以及渴望得到他人的偏爱等。第三层级行为关注的焦点是得到他人及社会的认可,存在潜在的带有局限性的价值,如地位、傲慢以及偶像等。从第四层级至第七层级的价值,都是积极向上的,已没有局限性的价值。第四层级的行为关注的焦点是个人价值实现以及个人成长。这一层级的转换过程中,人们战胜了自己所恐惧的东西;同时,持续不断地对信念和固有的观念进行追问,努力保持生活中方方面面需求的平衡。第五个层级的行为关注的焦点是个人对生命的意义和对团体意识的探索,员工已不再从工作或事业的角度思考问题,而是从使命的角度考虑问题。第六个层级的行为关注的焦点是在社会上发挥作用,这一层级也是积极推动所在社区向前发展的阶段。个人的行为讲究依靠直觉以及

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