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洗煤厂在洗煤系统现场管理工作会议的汇报材料

从小入手 严细岗位过程管理 不断创新 确保实现奋斗目标 各位领导、同志们: 根据集团公司的安排,在***洗煤厂召开洗煤系统现场管理工作会议,这是对我们工作的极大鞭策和促进。在此,我谨代表***焦煤分公司洗煤厂全体员工向参加会议的各位领导和同志们表示热烈的欢迎,并对给予我们关怀、理解、支持的领导、部门和兄弟单位表示衷心的感谢! 在过去的八个月里,我们认真落实两级职代会和经济工作会议的安排部署,以经济效益为中心、以结构调整为主线、以岗位流程为切入点、以精细化管理为手段,依靠技术进步、管理创新,围绕既定工作目标,严密组织,使整体工作运行平稳有序,取得了良好的效果。 1-8月份主要指标呈现出“四创、三降、一实现”的态势:即外运总量创历史同期最高水平(外运总量81.0515万吨,完成计划78.60万吨的103.12%,同比多运8.0503万吨,增幅11.03%);洗煤产量创历史同期最高水平(精煤产量54.3194万吨,完成计划53.40万吨的101.72%,同比增加9.3442万吨,增幅20.78%);洗煤人效创历史同期最高水平(135.05吨/人,同比提高了32.18吨/人,增幅23.83%);精煤产率创历史同期最高水平(49.41%,比计划47.39提高2.02%,同比提高了5.38%)。洗煤加工费下降(17.88元/吨,比计划19.58元/吨下降1.70元/吨,降幅9.51%,同比19.34元/吨下降1.46元/吨,降幅7.55元/吨);销售损失下降,(21.2万元,比计划46.67万元下降25.47万元,降幅54.57%);生产成本下降(179.79元/吨比计划177.41增高2.38元/吨,同比下降9.23元/吨,降幅4.88%)。实现了安全生产,杜绝了人身事故和二级以上非伤亡事故。 我们之所以能够取得一定的成绩,归纳起来,主要的作法表现在五个方面: 一、围绕市场,积极优化生产,调整产品结构

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