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欧盟国家企业文化的多样性

欧盟国家企业文化的多样性
伴随着欧盟一体化进程的发展,尽管欧盟各国在贸易方式、技术等方面出现了越来越明显的趋同性,然而大量的调查研究表明,根源于各国既定主流文化之上的企业文化仍存在着不小的差异性。认识和深入理解这种企业文化的多样性将有助于跨国经营企业或合资企业战略的构建和调整,提高企业管理人员的跨文化管理能力。
  现在,当人们提到欧盟时,最常想到的首先是欧洲内部统一大市场,欧元的坚挺以及北约东扩进程。毫无疑问,这些都是欧盟自建立以来所取得的最耀眼的成就,也为欧盟企业获取更大规模效益提供了无限商机。然而直至今日,欧盟始终认为欧盟企业并没有得到象他们预想的那样巨大的一体化效应。抛去现有的各国财政政策、技术标准等不完全统一的因素之外,欧盟国家企业文化的不同也成为欧盟获取更大规模效益的一个不小的障碍。
  尽管伴随着欧洲一体化的进程,欧盟诸国彼此的商务惯例、企业文化都呈现出了前所未有的靠拢,然而由于历史原因,欧盟各国形成的文化氛围、社会价值观等差异,必然要造成欧盟企业文化的多样性。就如同为人所熟知的美、日跨国公司一样,虽然许多企业都是成功的全球经营的典范,其企业文化却是大不一样。再比如海外的华人企业,经过几代人的打拼,公司规模与管理方式都已发生了巨大变化,但华人企业仍具有很浓厚的中国文化的特色。欧盟各国企业文化的差异,可以从六个方面来比较。
  
  一、权限的分配
  
  总的来说在欧盟现有的15个成员国中,奥地利企业具有最民主的企业文化氛围,其次是丹麦、爱尔兰和瑞典。这些国家的企业通常制定了颇具约束力的协调决策程序。企业的决策必须有员工的参与,经过多数员工的同意,而不能由管理层强制执行或强加到每个职工身上。经理们也希望被认为是具有团队凝聚力和平易近人的人。所以劳资双方关系可以说是相当融洽。德国企业虽然也采取了民主决策的政策,然而很多重大方针策略则是由管理层集中决定,只不

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