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产品开发流程方法论的最优实践

产品开发流程方法论的最优实践

 生、住、异、灭……佛家认为大千世界的万物都有这样一个循环的过程。一个产品也不例外,就像一句歌词所唱的那样“没有什么会永垂不朽”。但是作为企业,都希望将自己产品的生命周期能够控制在最合理的一个范围内,  
这样的话,其中的业务流程就显得尤为重要了。 

    体系的建立是方法论的第一步。许多人会发现,产品生命周期的理论相当普及而且很容易理解,但是如果仅仅是知道了这个规律而不知道如何应用,这个理论就没有实际意义了。其实,关键是建立起相应的业务流程体系,纲举而目张,体系建立,思路就明确了。 

    产品及周期优化( PACE ,Product And Cycle-time Excellence)的概念最初由美国PRTM公司于1986年提出,它所提供的是一个通用的框架,标准的流程术语,适用于各个行业的流程基准,一种不断融合最佳实践的方法,以及一个持续完善的流程。PACE有两个独特之处:其概念、技巧和管理经验具有精妙之处,使得它们在实践中更实用、更成功;是一个完整的框架,其各个独立要素,包括其精妙之处在内,共同作用,创造出一种用于改进产品开发的成功的方法论。它能为企业带来巨大的收益,典型的收益有: 

(1) 产品的面市时间(Time-to-Market)缩短了40%~60% 
(2) 产品开发过程中的浪费减少了50%~80% 
(3) 产品开发生产率提高了25%~30% 
(4) 新产品收益率(占全部收益的百分比)增加了100% 

    产品开发流程向PACE演化的四个阶段 

    向PACE的演化共分为四个阶段,不同的阶段,产品开发周期和开发效率有明显的差别,阶段越高,开发结果的可预测性也越强。 
  
    零阶段是一个非正式的阶段,所有的开发项目都得从头做起。开发流程没有被结构化和明确定义,没有任何可供参考的项目组织结构模型,产品战略、技术管理和管道管理都没有正规的流程。处于零阶段的产品开发组织很难持续将成功

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