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现代项目管理与汽车产品开发

现代项目管理与汽车产品开发

摘要:现代项目管理是最新的管理学科,国外汽车行业已普遍采用现代项目管理方法。我国即将加入WTO,为减少加入WTO后对汽车工业的冲击,首先在项目管理上就必须与国际接轨,即采用现代项目管理方式。  

  1 前言 

  现代项目管理是管理学科近年来发展起来的一个新的领域,它与一般运营企业管理在原理上和方法上都有很大的区别,现已逐渐形成较完整的学科体系,并建立起了一些国际性现代项目管理协会,其中以欧洲为主的国际项目管理协会(1PMA)和以美国为首的项目管理协会(PMl)为代表。人类进入20世纪80年代以来,生产行业和领域的发展为现代项目管理的建立奠定了基础,也为其发展提供了条件。20世纪80年代后,人们用此前采用的传统项目管理法(大多是借用一般运营管理的原理和方法)已经严重不适应现代项目的特点和社会经济发展的需要。只有采用现代项目管理的理论和方法,才能对项目管理的整个过程和各个方面实施完善的管理,才能低成本、低风险、短时间、高质量地开发出市场需要的产品,增强企业的竞争能力和应变能力,提高企业的综合效益。 

  国外的汽车行业已普遍采用现代项目管理方法。我国现已加入WTO,为了减少我国加入WTO后对汽车工业的冲击,首先在项目管理上就必须与国际接轨,即采用现代项目管理方式。下面就以汽车产品开发项目为例,将现代项目管理的5个基本过程和9大知识领域在汽车产品开发项目管理的应用作一探讨。 

  2 汽车产品开发项目中的5个基本管理过程 

  现代项目管理理论认为:一个项目的实现,需要相应的项目管理过程支撑。这种项目管理过程一般分为5个具体的工作过程,即项目启动过程、项目计划过程、项目执行过程、项目控制过程和项目终结过程。汽车产品开发项目也不例外。首先要决策这个汽车产品是否要开发,或是否继续开发;若要(继续)开发,则应拟定、编制和修订这个产品开发项目或项目阶段的

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