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集成产品开发团队的组成

集成产品开发团队的组成

  集成产品开发团队的组成主要考虑三个方面的因素:一是规模要适中;二是成员的技能应该互相补充;三是团队成员的角色和责任应该明确。下面我们就从这三个方面来说明集成产品开发团队的组建方法。 

团队的规模

      一个好的工作团队规模一般比较小。如果团队成员多于12人,他们就很难顺利开展工作。他们在相互交流时会遇到许多障碍,也很难在讨论问题时达成一致。一般来说,如果团队成员很多,就难以形成凝聚力、忠诚感和相互信赖感,而这些却是高绩效团队所不可缺少的。所以,管理人员要塑造富有成效的团队,就应该把团队成员人数控制在12人以内。如果一个自然工作单位本身较大,可以考虑把工作群体分化成几个小的工作团队。

      集成产品开发一般要涉及企业的所有部门,人数众多。一般按照产品开发的阶段组成相应的工作团队,并且需要一个在产品全生命周期内负责统一指挥和协调的团队。这样,集成产品开发团队一般具有两级结构,如图3.2所示。 


                                      图2 集成产品开发团队的两级结构

成员的能力及学科构成

      团队的有效运作需要3种不同技能类型的人。第一,需要具有技术专长的成员。第二,需要具有解决问题和决策技能,能够发现问题,提出解决方案并加以权衡、选择的成员。第三,团队需要若干善于聆听、反馈、解决冲突及其他人际关系技能的成员。

      就集成产品开发团队的学科构成来说,一般应该包括以下方面的成员:

(1)  市场和销售人员:从顾客需求和市场竞争的角度考虑产品的设计性能。

(2)  产品概念开发人员:提出新的产品概念、新的设计选择和顾客需要的产品特性。

(3)  产品设计人员:把产品概念变成具体的产品模型和数据。

(4)  工程分析人员:进行产品结构、性能、可制造性等方面的评估。

(5)  工艺设计人员:按照企业的制造能力制定具体的产品制造方案。

(6)  质量保证人员:保证产品设计和制造过程满足质量要求。

(7)

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