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新产品开发企划书范本

新产品开发企划书范本
新产品开发是一项复杂的工程,涉及到的因素较多,因此,新产品开发修正划案与营销企划案比较起来,内容更加丰富,制作起来难度更大。众多因素归纳起来,不外乎是内在因素和外在因素两方面内容。因此新产品开发企划书的具体书写格式也就从这两方面着手:


(一)内在考虑因素
●(1)选择新产品
市场情报
新产品性能(组合、改良、新用途或新文明)。
估计潜在市场。
消费者接受的可能性。
获利多少。
●(2)新产品再研究
同类产品的竞争情况。
预计新产品的成长曲线。
产品定位。
包装与式样。
产品促销。
制造过程的情报。
产品成本。
法律因素。
成功概率。
●(3)市场计划
◇产品计划
决定产品定位。
确立目标市场。
品质与成分。
销售数量。
◇新产品销售的进度表
名称
产品的命名。
高标与专利。
包装
与产品价值相符的外貌
安装的式样
成本。
推销人员
推销技巧。
推销素材。
奖励办法。
◇销售促进
新产品发布会。
各种展示活动。
各类赠奖活动。
◇广告
选择广告代理商。
广告主题及表现。
预测广告及进度表。
预测广告效果。
◇公共关系
与政府有关机构的公关。
与厂商的公关(供应商与经销商)。
与各传播媒体的公关。
公司内部劳资的关系。
◇价格
新产品定价。
公司与消费者的利润分配。
研究合理的价格政策。
◇销售渠道
直销。
经销商。
连销店。
超级市场。
百货公司。
零售店。
◇商品陈列
商店布置。
卖点陈列广告(包括海报、橱窗张贴、柜台陈列、悬挂陈列、旗帜、商品架、招牌等)。
◇服务
售中服务(销售期间的服务)。
售中服务。
投诉的处理。
各种服务技能的训练。
◇运送
运送工具与制度。
运送途中保持良好品质的条件。
运费的估算。
耗损率。
损耗产品的控制与处理。
退货的处理办法。
◇信用管理
会计程序。
票据确认。
客户征信调查。
信用额度。
收款技巧。
损益

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