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企业文化在海尔发展中起决定作用

企业文化在海尔发展中起决定作用
海尔从1984年的濒临倒闭的小厂到现在的国际化的公司,从当时的年销售收入300多万到现在的700多亿人民币,这样快的发展有很多因素,但企业文化起着决定性的作用,是人与创新精神支撑着海尔的发展。
  对于企业文化,我认为企业应该解决三个方面的关系:一、企业文化与企业发展战略;二、企业文化与员工创新精神;三、企业文化和不同文化之间的关系。
  首先看企业文化与企业发展战略。优秀的企业文化对企业发展战略起推动作用,也就是说企业文化与企业战略之间的关系是先有战略后有文化。去年有40多万人参观海尔,想要海尔企业文化和企业战略方面的全套资料,其实没有必要。我认为每个企业都有自己的战略目标,战略的不同,其需要的企业文化也不一样。所谓企业的战略我认为是两点,第一是定位,第二是差异化。定位是什么?对于一个国际化的企业,比如说,做一个小螺丝钉也做到最专业化。每个企业都应该有自己的定位,如果企业的定位不清晰,方向没有定下来,位置没有定好,就不知道怎样做。同样的道理,如果有了战略,在某一领域中又是世界上最好的,但是没有企业文化,那么这个战略也不可能落实,所以有战略没有企业文化的企业,就好比是无源之水、无本之木,所以两者之间相辅相成非常重要。
  海尔在不同阶段有不同定位。1998年定位为战略转移是国际化企业,海尔要成为一个世界名牌,在某种意义上说是内圣外王,所谓内圣就是企业内部一定要有非常优秀的企业文化,所谓外王就是产品在外面市场上一定要成为世界名牌。必须建立一个满足世界名牌要求的企业文化和企业队伍。企业要国际化,首先是人的国际化,没有人的国际化,人的素质不提高,也就没有品牌的国际化。所以,优秀的企业战略必须有优秀的企业文化做支持,没有优秀的企业文化,企业发展战略不可能落实。
  其次是企业文化与员工创新精神之间的关系。企业文化应该能够把创新的基因植入到员工当中

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