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企业文化建设必须处理好四个关系

企业文化建设必须处理好四个关系
企业文化是企业在长期生产经营活动中形成的一套理念、信念、价值观和行为规则,以及由此导致的行为模式,它对企业员工具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励的功能。因此,要实现管理现代化,成为一流企业,首先要建设一流的企业文化,并在企业文化建设中处理好四个关系。
  一是企业文化建设与人力资源管理。企业间的竞争主要是人才的竞争。顽强的团队精神,是企业获得巨大成功的坚实基础,对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感,从而吸引和留住人才。著名管理学家巴纳德在《管理工作者的职责》一书中认为,办好企业的关键是价值观念的问题,是人的积极性问题。企业应有意识地通过企业文化建设,建立共同的价值观,加强人力资源管理,营造人才成长的有利环境,使人们朝着一个方向努力,推动企业不断前进。
  1、要从制度上对员工个人利益予以充分保障。企业必须承认合法追求个人利益是员工的基本权利,努力使企业利益与员工利益协调、一致,使企业成为员工心目中真正认同的利益共同体,这样激发出来的劳动热情才可能有坚实的物质与精神基础。这就要求企业的管理人员特别是人力资源的管理人员,应当认真地关注员工个人的愿望,真诚地听取员工对工作报酬实现的条件、途径和方法的意见。
  2、要从管理上对员工的心理需求予以充分满足。对员工的激励过程,就是不断满足员工个人正当心理需求的过程。因此,要深入地研究员工的心理,尽力满足员工的不同心理需求。在设计考核指标、工作定额时应充分考虑员工的自信心、自爱心,在设计精神鼓励时,应充分考虑员工的期望值、荣誉感等等。
  3、要创造适宜的工作环境调动员工的创造力。创造好的工作环境和平等沟通的机会,使员工之间消除观念、资历、权位、等级、背景等障碍,实现自由交流;创造公平竞争的人际环境和企业氛围,使企业成为员工施展才能,实现自身价值、抱负和追求的广阔舞台;创造有利于个人发展的客观环境和

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