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民营企业如何积累文化资本

民营企业如何积累文化资本
文化制胜与文化资本
  
  上个世纪80年代以来,世界进入了文化制胜的年代,企业文化成为企业竞争的秘密武器,文化资本成为企业不可替代的关键因素。哈佛大学学者认为:企业的成功越来越依托企业文化的建设,对企业文化的投资不但能营造企业发展所需的动力和氛围,还能够减少巨额的管理成本。管理的最高境界就是用文化管理企业。被称作世界头号CEO的杰克·韦尔奇(GE前CEO)就是文化管理的大师。他是这样评价通用电气的企业文化的:“文化是通用电气最无法替代的一个资本。” 无独有偶,中国海尔公司CEO张瑞敏也在回答记者提问时强调:“海尔的核心竞争力,就是海尔文化。海尔的什么东西别人都可以复制,惟独海尔文化是别人无法复制的。”
  2001年初,著名的文化评估专家、美国海氏咨询公司副总经理布鲁斯·普福在对《财富》500强评选的总结中指出:“公司出类拔萃的关键在于文化”,“最能预测公司各个方面是否最优秀的因素是公司吸引、激励和留住人才的能力。公司文化是他们加强这种关键能力的最重要的工具。”
  从以上的种种论断可以看出,文化对于生存在知识经济时代的企业来讲至关重要。中国企业的实践经验也证明了这一点:成功的企业都有着优秀的文化, 而失败的企业都有着不良的文化。于是,在竞争日益激烈的文化制胜时代,文化资本将成为企业新的撒手锏。
  
  民营企业如何积累文化资本
  
  总产值占国民生产总值23%(2002年民营总产值23305亿元)的民营企业,已经成为中国经济的重要组成部分。民营企业依靠其自身机制和体制的优势,在过去的十几年里有着飞速的发展,进入21世纪以后,民营企业的发展将更多的依靠文化资本的创造与积累。
  
  (一)民营企业的二次创业迫在眉睫
  民营企业的一次创业,从无到有,从小到大,为其发展奠定了良好的基础;然而,企业要想长盛不衰,二次创业迫在眉睫。笔者认为,

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