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创业期的企业文化

创业期的企业文化
企业在刚刚创建时,往往是出于一个好的想法或是一种创业激情,对于什么价值观、战略和文化都没有考虑太多。比如希望集团的刘永好当初是一个小学老师,下海创业只是想让家人过得好一些。可是企业经历了最初艰难的创业阶段,进入了快速发展时期,很多问题可能就暴露出来了,比如高层团队失和,丧失创业激情,管理水平跟不上等。为什么会出现这样的问题呢?原因就在于在经历了富有激情的创业期后,最初的目标也许已经完成了,这时企业面临的问题和创业者的想法都会发生很大的变化,创业者会暂时丧失愿景和激情,尤其对于那些由几个人组成的创业团队更是如此,每个人都有自己的想法,下一步怎么办?这就需要为企业找到能够持续激励大家的愿景、使命和能够为企业持续发展提供指导的价值观和经营理念,让企业保持持久的竞争力,这就是企业文化。但很多处于创业期企业的老总往往对企业文化缺乏正确认识,比如重业绩轻文化,重用人轻培养人,理念与行为不一致等等。不解决企业文化的问题,创业期的企业就无法突破人才障碍,企业就难以获得持续的竞争力,无法成为卓越的企业。那么创业期企业的文化究竟有哪些烦恼呢?又如何解决这些问题呢?
  
  老板行为决定了企业文化
  
  创业期的企业由于更关注企业的生存问题,所以老板大都把焦点集中在市场开发和产品销售上,一般老板的主要工作也是营销,做技术和研发的较少。很多老总都是“公牛型”的人,个人魅力很足,威望很高,蒙牛集团的牛根生,就是这样一位企业家,个性耿直,德高望众,他的这种风格就体现在蒙牛的企业文化中。牛根生本人是个很坦荡的人,很讨厌组织内部的官僚主义,因此公司从创业初就形成了这样的文化:上下级之间只准“向下经营”,不准“向上经营”,什么意思呢?就是领导看望员工是关心,员工回头看望领导是奉承、行贿;过年时,领导可以给部下拜年,但部下给领导拜年就不正常,有问题;只准上级请下级,不准下级请上级。

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