创业网 » 最新文章 » 民营企业的使命感与核心价值

民营企业的使命感与核心价值

民营企业的使命感与核心价值
伴随着经济全球化步伐的加快,客观上要求民营企业家从指导思想和价值理念方面理清经营管理思路,积极自觉地塑造企业文化,以引导、支持企业的持续发展。
  
  一、确立企业使命
  
  企业文化的核心是企业价值观。企业的使命以及经营管理价值理念是价值观系统的重点。基于民营企业本身的体制和特点,其在进行企业文化建设中首先应确立企业使命,然后在此基础上着重解决企业经营管理的核心理念。
  民营企业创办初期,企业主带领员工为温饱而艰苦奋斗,取得了一定的业绩。当企业发展到一定的规模、企业主赚的钱已足够他及家人消费后,这时企业主想的往往是要把企业做大,这已经超越了物质方面的冲动,而是一种精神上的需求。随着企业的进步,企业主必须思考 为什么要做大企业,企业存在、发展的意义何在?如果不去考虑这个问题,就会在经营中过于投机取巧、对员工斤斤计较、只顾眼前利益,导致企业凝聚力涣散、客户信任度降低。国际上一些做大做强的公司经验是很好的借鉴。如,沃尔玛公司强调“我们存在的目的是提供顾客物有所值的东西”,美国强生公司认为公司存在的目的是要“减轻病痛”,日本京瓷公司的创始人稻盛和夫先生提出,“追求全体职工的物质与精神幸福的同时,为人类和社会的发展进步做出贡献”。我国近代企业家民生公司总经理卢作孚提出“服务社会,便利人群,开发产业,富强国家”的口号。这些听起来似乎比较高调,但这些公司在经营中确实是以此为使命,事实也证明他们获得了成功。美国默克公司继承人乔治·默克二世曾说过:“我们要始终不忘药品旨在救人,不在求利。如果我们记住这一点,就绝对不会没有利润,我们记得越清楚,利润就越大。”
  
  二、培育企业核心价值理念
  
  企业价值理念是一个体系,在保持与企业使命相协调的前提下,应重点培育核心价值理念,特别是经营和管理方面的核心理念。
  经营核心理念 企业经营价值理念是关于

您可能还喜欢的文章:文化  企业文化  

创意点子 创业点子

头脑风暴

找人 找钱 找项目