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企业核心价值观的构建

企业核心价值观的构建
企业文化是企业行为规范的内在约束。
  企业文化构建中的核心价值观问题尤其要引起我们的重视。
  
  一、建立“以人为本”的企业核心价值观
  
   “以人为本”的涵义很广,它包括外部客户和内部员工两个方面。对外部客户,要考虑是否从他们的方便出发,关注他们的主体利益,提供超值的服务;对内部员工,管理者是否把他们当作一个利益主体来考虑,是体现“以人为本”最明显的特征。尊重每个员工的选择,给予公平的机会,提供个人的发展空间和良好的待遇保障,也是“以人为本”的体现。当然,“以人为本”也是有限度的,强调个体并不意味着忽略企业整体和团队精神,这是一个平衡之道。
  
  二、建立“勇于创新”的企业核心价值观
  
  “勇于创新”体现在两个层次,一个是企业领导阶层的创新意识,二是企业员工的创新意识。在建立“勇于创新”的企业核心价值观的过程中,需要把握以下几个关键问题。1、对“创新”的理解不能过于狭隘。广义上的“创新” 不仅是高科技、新产品、新技术、新的营销策划思想等具有明显成果的事物,还包括制度创新、管理创新等多方面的内容。2、企业应该给员工提供足够的创新平台,应该与每个员工息息相关,要让员工们提出的一切有价值的想法都得到充分的实践,并建立科学合理的反馈、奖励机制。3、创新要与实际相符合,要注意与企业的资源相结合。如果创新没有实践的基础,就没有利用价值,也就不能达到创新的效果。
  
  三、建立“团队合作”的企业核心价值观
  
  团队,不仅仅是一组人在一起工作就可以构成一个集体,它是指能相互负责、具有共同目标、互通信息、技能互补的一些人。注重“合作”是团队精神的核心,建立团队的目标点就是“合作”,在一个基本的“认同点”上寻找属于自己的一方面。团队精神越突出,越能进一步优化企业的决策分析行为和生产经营过程。
  
  四、建立“服务意识”的企业核心价值观

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