创业网 » 最新文章 » 中国企业文化战略:制度化的核心价值观

中国企业文化战略:制度化的核心价值观

中国企业文化战略:制度化的核心价值观
企业哲学的第三层是“企业如何生存”,即“怎样,how”,就是核心价值观( value )的问题。如果说愿景与使命是解决方向的问题,而核心价值观则是共同行为模式的具体指导原则。这里既包括对企业行为的指导,也包括对企业中个体行为的指导。
  
  目前,中国企业真正按照企业性质运作的时间很短,能够建立起并恪守其核心价值观的企业也是屈指可数,西方许多企业具有一百多年的历史。虽然过去没有企业文化这个名词,也不明确什么是核心价值观,但它们已经有一套比较成熟的企业文化运作体系,企业家对企业文化的重视以及执着也令人佩服。正如惠普公司共同创始人威廉·休利特所说的:“回顾一生的辛劳,我最自豪的,很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就,对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司。” 国内许多企业以为核心价值观就是将一些时尚流行的管理哲理或警世名言贴在墙上或写在纸上就行了,要不然就罗列出一大堆从管理书籍中找出来的理论或套路,把企业核心价值观挂在嘴上,写在墙上,成了绣花枕头。
  
  如何建立核心价值观
  
  1、 立足长远,坚持基本商业信条
  中国现在正处于向建立完善的社会主义市场经济体制过渡时期,机会比机遇多,很多投机行为或不规范操作都可以使人一夜暴富,因此鱼龙混杂,许多人都自称为企业家,他们的经营理念可以说是赚钱,而不是事业。伟大的企业需要伟大的企业家,他们懂得无论在什么时候都必须遵守基本的商业伦理,他们懂得权衡长远利益与短期利益,他们知道为了获取更多的钱而如何放弃眼前不应赚的钱。所以他们会在当前中国没有正式形成诚信制度的情况下自觉恪守诚信的理念,甚至为此做出令许多别的企业家觉得“傻”的行为,而这恰好是中国在未来区分优秀企业与一般企业的最大区别。因此,恪守商业伦理,坚持基本的商业信条,从长远出发,甚至为此不惜成本,这才是中国企业应该坚持的正确的核

您可能还喜欢的文章:文化  企业文化  战略  价值观  

创意点子 创业点子

头脑风暴

找人 找钱 找项目