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企业制度文化建设初探

企业制度文化建设初探
企业管理基本模式的演化是由经验管理到科学管理,再到文化管理,亦即由人治到法制再到文治。当前,中国企业大部分处在由经验管理向科学管理的转变过程中。其企业文化的变革是由人治的文化转变为法制的文化,由官本位的文化转变为制度本位的文化,因此制度化建设是题中应有之义;企业文化变革的另一个方面,是由计划体制的旧观念、旧制度,向市场体制下的新观念、新制度转变,因此制度的改革,观念的更新也是企业文化建设的题中应有之义。在企业文化变革中,制度的改革是根本,否则新观念将成无所依附,也无法牢固生根、开花、结果。因此,企业的制度变革与观念更新应该成为目前中国大部分企业的当务之急。读读刘国麟同志的论文,将使我们深受启迪。 张 德
  
  随着社会主义市场经济的发展和我国加入世界经济贸易组织,许多企业已将企业文化建设列为赢得市场竞争胜利的重要内容。然而,有些企业尤其是部分中小企业,虽然做了大量的企业文化工作,但“只开花不结果”,其原因有多方面,企业文化缺乏制度化约束和管理应该是主要原因。
  
  制度文化在企业文化中的作用
  
  企业是“组织”,工作在不同“组织”的人在思想与行为上要受到组织环境的影响。
  文化与制度之间是一种蕴含与互动的关系,文化中蕴含着制度,制度中也体现了文化。文化形成制度,即文化观念是制度形成的依据,制度要反映文化的要求;制度强化文化,即制度对文化观念特别是对新文化的巩固与发展有重要作用。企业制度文化是企业文化的重要组成部分,制度文化是一定精神文化的产物,同时它对于企业文化具有强化作用。人们总是在一定的价值观指导下去制定和完善企业各项制度。制度文化又是精神文化的基础和载体,并对企业精神文化起反作用。一定企业制度的建立,又影响人们选择新的价值观念,成为新的精神文化的基础。企业的制度与规范如果违背企业的精神文化,那么企业将陷入“知行不一”的病态文化之中

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