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企业文化建设的几个热点与难点问题

企业文化建设的几个热点与难点问题
本文的观点是我在与全国220名学员思想交流碰撞中产生的,限于篇幅,选择少数几个问题在此讨论,欢迎同仁批评指正。
  
  一、授人以渔并非最高境界
  
  经常听到老师或者经理人给学生或下属讲,“授人以鱼,不如授人以渔”。这句古训流行了这么多年,似乎授人以渔就是教育与管理的最高境界。
  工作场合,又经常能听到员工抱怨说,“领导没有告诉我该如何做!”言外之意,自己不会做,或者不能将任务完成,都是因为领导没有“授之以渔”。
  理论界也存在着这样的误区。比如,整个工商管理教育的重心都放在了“方法论”的层面上,商学院主要是教人如何开展市场营销、如何做计划、如何设计薪酬体系,即有关做事“方法”的东西。
  但实际上,只有思想观念的改变才是根本性的,“授人以渔不如授人以欲”。首要的是调动人们追求或干事业的欲望,是改造人的世界观、价值观体系,而不是人们所拥有的方法体系。企业文化理论与方法正是侧重于解决人们的世界观、价值观体系问题。因此,企业文化的建设比其他专业层面的管理更为重要和必要。
  企业文化的核心功能就是凝聚和激励,也就是“授人以欲”。欲望本身是超越方法的,调动起人们做事业的欲望,比教会人们如何做计划,如何搞业务管理的方法更为重要。
  
  二、政工干部的出路与企业文化建设
  
  广大国有企业政工干部,尤其是企业中低层政工干部正日益成为国企改革并有效参与市场竞争的一个焦点和难点问题。
  不少企业以政工干部为突破口推进“减员增效”的改革措施;许多政工干部感到工作“虚”,与企业经营管理的现实有距离;许多政工干部发现自己没有享受到与同级经理人员同样的待遇;政工部门的合并、缩减、转岗、甚至下岗经常发生。比如,某公司(原行政级别正厅),原团委有5个人,后逐渐收缩为3人、2人,现在还只有享受副处级待遇的团委书记1人。
  这种现象主要是由于

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