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企业重组中的文化整合

企业重组中的文化整合
中国加入WTO和经济全球化时代的到来,给企业的生存与发展带来巨大的压力,同时也激发出强劲的动力。为了应对国内外日益激烈的挑战和竞争,许多企业通过并购重组、强强联合等方式,整合资源,迅速扩大规模,打造抵御冲击的企业航母,以求实现跨越式发展。在这个过程中,需要将文化整合的问题,提到一个重要的位置来加以研究。
  
  文化整合在企业重组中的地位和作用
  
  企业重组,就其本质来说,是通过不同企业的联合,实现企业资源要素的优化组合。其中包括对企业固定资产、流动资产、技术等有形资源的重新配置,也包括企业文化等无形资源的相互交融。企业重组的成功与否,与双方有形资源的整合状况有关,也与以不同企业为载体的企业文化的整合状况有关。由于文化现象的复杂性、多元性,文化整合不能象有形资源整合那样,可以施行较强的刚性操作,文化整合要服从人的认识规律,需要一个渐进的较长的持续过程,文化整合效果的显现,在整个企业重组中一般也相应滞后。因而,文化整合的效果如何,重组双方是否已经融为一个具有共同企业目标、价值观和行为规范的事业共同体,往往就成为判定企业重组是否最终完成的标志性参数。所谓企业重组中的文化整合,就是集团企业的文化一体化,是集团内不同文化经过扬弃、融合、再造,最终为全体员工所认同的过程。通过文化整合,不仅可以将不同的企业紧密联系在一起,以集团统一的发展战略为目标,集团的政策、命令得以贯彻执行,实现经济一体化战略,而且以文化为精神纽带,将集团内的每个员工联系在一起,形成共同的精神理念,产生约束力、凝聚力、向心力,从而促进生产、经营、管理的进步,提高集团竞争力,实现预期规模效益的递增。
  
  文化整合应遵循的基本原则
  
  重组企业的文化整合,不是双方原有文化的简单叠加,也不是全部推倒重来。它是对原有文化的扬弃,是在去劣存优基础上,对企业新文化的一次催生再造。依

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