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博弈——开启制度文化的钥匙

博弈——开启制度文化的钥匙
经典案例
  
  经济学上有一个经典案例——“智猪博弈”(Pig’spayoffs),意思是说:猪圈里有两头猪,一头大猪一头小猪。猪圈的一边有个踏板,每踩一下踏板,在远离踏板的投食口就会落下少量的食物。如果有一头猪去踩踏板,另一头猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏板时,大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物;若是大猪踩动了踏板,则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽,争吃到另一半残羹。那么,两头猪各会采取什么策略?答案是:小猪将选择“搭便车”策略,也就是舒舒服服地等在食槽边;而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。在这个例子中,对小猪而言,无论大猪是否踩动踏板,不踩踏板总是好的选择。反观大猪,明知小猪是不会去踩动踏板的,自己亲自去踩踏板总比不踩强吧,所以只好亲历亲为了。
  “智猪博弈”故事给了竞争中的弱者(小猪)以“等待为最佳策略”的启发。在博弈中,每一方都要想方设法攻击对方、保护自己,最终取得胜利。同时,对方也是一个与你一样的理性人,也会这么做。这时就需要更高明的智慧,博弈其实就是一种斗智的决策竞争。
  
  博弈概念
  
  经济学在20世纪经历了两场革命,一场是20世纪上半叶全面运用边际分析方法的“边际革命”,一场是最近30年渐成态势的“博弈论革命”。作为一门科学,博弈论是研究不同主体之间相互影响的行为的学问。准确地说,博弈论是研究与决策主体的行为发生直接相互作用时的决策以及这种决策的均衡问题的学问,也有人把它称为“对策论”。因此,对于企业经营者来说,如何理解博弈论,如何运用博弈论原理指导企业有效管理是值得思考的。在价格和产量决策、经济合作和经贸谈判、引进和开发新技术或新产品、参与投标拍卖、处理劳资关系,以及与政府的关系和合作等多方面,博弈论都是企业经营者有效的决策工具,至少是科学的决策思路。
 

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