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变革企业文化应注意11点

变革企业文化应注意11点
在这个快速变革已经成为规则的世界,各种力量都在驱使企业必须进行组织结构和流程的再造,必须进行艰巨的文化变革。像其他有机体一样,为了生存,企业不得不适应他们所处的环境,否则就会消亡。达尔文的进化论适用于所有物种的进化演变,包括企业组织──“能生存下来的生物并不一定是最强大或最聪明的,而是那些能适应和改变的。” 从过去10多年的企业发展实践也可以看到,大量的企业都在按照他们自身的特点和方式努力实施有意义的变革,如IBM、福特、克莱斯勒、联想、中国移动等。
  从企业实施变革的情况来看,组织结构和流程方面的变革相对容易一些,而文化上的变革要困难和复杂得多。从事企业咨询工作的朱莉·海费茨博士和理查德·赫格伯尔格博士从实践中研究总结出了一套系统流程,以帮助企业取得企业文化变革的成功。
  
  第一点:分析影响企业发展的因素
  
  首先,认真地分析一下影响企业发展的内外部因素,诸如,行业和市场的根本性变化、技术革新的快速步伐、越来越激烈的竞争、越来越多样化的劳动力需求、越来越复杂的组织、越来越经常发生的并购和逐步增强的消费者预期,还有全球化引发的经济上的相互依赖,新市场打开后随之而来的新的竞争、新的机会和新的挑战,等等。然后,研究这些因素对企业的影响,考虑是否有必要实施企业战略上的转变。最后,评估所需变革的程度和范围,做出实施逐渐调整还是根本性变革的决策。这一步要求我们明确为什么要进行企业文化变革。只有清楚地认识到了变革的需要,才有可能在企业内部实现真正的变革。
  
  第二点:确定核心价值观
  
  文化变革中基础性的一步就是要明确企业的核心价值观。核心价值观可以说是企业的灵魂,在很长的时间里它是不变的。在实施重要变革的一开始,就要评估和确认现有的核心价值观是否仍能作为企业所坚持的指导原则。
  在流行书籍《基业长青》中,杰里·波勒斯和迈克尔·柯林斯

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