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从生态学看企业文化的生存与发展

从生态学看企业文化的生存与发展
企业文化的生态圈
  
  企业文化与自然生态系统一样,是由众多因素构成、具有多层次结构及关联错综复杂的动态系统。如在自然生态系统中,有构成生物群聚的植物、动物,众多的群聚相互联系、彼此依存;植物从萌芽开始要适应周围的土壤、气候等环境才能成长。这些,共同创造出一个适于大多数生物依存的生态环境。而在企业中,企业文化不是封闭和孤立的,而是开放的,是与周围环境、氛围相融合、相联系的。企业文化的创建和发展也与植物一样,它的周围也需要有适合成长的土壤、环境、气候。这些因素关联密切、相互依存,共同形成一个能满足彼此需求的生态系统。如图:
  企业家的观念相当于生态圈中植物的一颗种子,这颗种子从萌芽到成长需要一定的土壤、环境和相宜的气候。企业家是企业文化的创造者和传播者,自身的素质、文化观念及价值观直接决定着企业文化的理念,这相当于种子的内部结构。他们根据企业外部市场、政策、技术、消费者期望等环境和条件,逐步摸索出有利于企业发展的一种经营理念、管理哲学。这些外部条件相当于生态圈中植物生长所需的环境或氛围,而逐步摸索的过程可视为企业文化生长的萌芽期,这个萌芽期随着外部环境和自身条件的变化而变化,企业家也在不断探索着新的经营方式和管理方式,并据此修订完善的企业规章制度。当企业家的经营观念和经营手段在实际工作中得以贯彻并取得明显业绩时,便会得到推广而成为企业文化。这种企业文化在员工头脑中形成相对固定的思维方式、行为概念,并经提炼浓缩,成为企业内占主导地位的文化。在企业占主导地位的文化形成后,企业开始成长,而其所处的环境也在不断改变。随着这种改变,企业家的经营方式、经营观念、经营手段又有了新的调整,这种变化是从原有的企业文化中萌生出来的,是新企业文化的萌芽,仍然需要一定的环境、氛围及适宜的气候才能成长为一棵大树。当新的企业文化成型后,又会不断地产生新的萌芽,新

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