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当前企业文化建设中存在的几个误区

当前企业文化建设中存在的几个误区
在深化发展社会主义市场经济和中国加入WTO的新形势下,新一轮的企业文化建设的高潮已经到来,更多的企业面对我国在更广、更深、更大范围开放条件下参与国际市场竞争的局面,做出了以企业文化促进企业核心竞争力的明智选择。应该看到,经过近二十年时间的实践和积累,我国的企业文化建设在理论和实践上有了巨大的收获,但是总体情况不容乐观,大多数企业的文化建设还留于表面,真正意义上的企业文化建设的成功案例还是凤毛麟角。造成这种局面的原因,在于我们对企业文化建设的“真谛”缺乏足够的认识,为此,不可避免地出现了工作误区,这是我们在新一轮企业文化建设中必须予以高度重视的。
  
  误区之一:企业文化一抓就灵,包治百病
  
  有的单位的领导逢会必谈企业文化,把企业文化的作用捧到神乎其神的地位,给人一种错觉,仿佛只要开展企业文化建设,企业的一切问题都可以解决。“文化至上论”是一种误导,其负面影响是严重的。事实上,企业文化仅仅是管理理论大家庭中的一员,作为一个具体的企业管理理论,企业文化不是也不可能是“灵丹妙药”,能够发挥“包治百病”的作用。企业是一个系统工程,企业的管理涉及方方面面,需要众多管理理论的支撑。企业文化不能代替科学决策和人力资源开发,不能代替生产管理和质量管理,不能代替财务审计和市场营销,总之,企业文化在企业中虽然发挥着管理灵魂的作用,但这并不意味着它可以替代一切;恰恰相反,企业文化建设需要各个领域具体管理理论的支持。只有发挥综合优势,才能取得预期的效果。
  
  误区之二:企业文化是个筐,什么东西都往里装
  
  企业文化重在建设,重在脚踏实地操作。而现实情况是,相当多的单位在搞形式上的东西,不下功夫作潜心研究,不搞调查研究提出创新思路,而是把现有的做法和现存的东西,稍作改头换面,就充作企业文化建设。于是出现了这样的奇怪现象:“一招鲜吃遍天”。

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