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探索发电企业文化建设的途径

探索发电企业文化建设的途径
发电企业因其本身的资源与技术密集性和电力产品的特殊性,而使企业文化建设呈现出行业的独特性,它是发电企业在电力生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,以及与之相适应的组织机构和一系列制度,体现了发电企业及其成员的价值准则、经营哲学、精神道德、行为规范、共同信念及凝聚力。随着我国电力体制改革的逐步推进和深入,发电企业面临巨大战略环境的挑战,对发电企业文化建设提出了更高的要求。
  
  现状及误区
  
  我国发电企业情况千差万别,伴随着企业的诞生、成长和壮大,经过多年的积累和沉淀,各自形成了一套富有鲜明特色的企业文化体系。但由于长期受传统的计划经济的束缚,和垄断经营的影响,管理体制高度集中,使发电企业长期扮演“生产车间”的角色。这种体制性障碍使发电企业文化比较普遍地存在依赖性和寄生性,很难适应现代企业管理改革和发展的需要和步伐。从总体上看,发电企业文化暴露出的一些弊端不容忽视。
  一些领导往往注重外在形象,使得发电企业对有形文化建设投入较大。特别是一些老电厂,厂址一般选在远离城市的郊县或偏远山区,一个电厂几乎就是一个小社会。因此,这些电厂的生产生活基地建设往往都显得设施齐全,功能完备。各类文化体育艺术活动场所应有尽有,企业文化载体也四处可见。但企业缺乏具有整合力的企业价值观和企业精神,对发电企业的使命和责任还没有作出有价值的前瞻性分析。现实工作中,一些发电企业将企业文化与企业管理割裂开来,没有深入地领会企业文化建设是企业经营管理的核心,是企业核心竞争力的来源。甚至孤立地看待企业文化建设和企业管理过程,使二者从形式到内容都完全分割。认为企业文化是虚的、软的,而企业管理是实的、硬的,很难做到虚实结合,无法兼顾软硬并举,进而在行动上避虚就实,舍软取硬。
  发电企业特别是老厂的企业文化体系中存在大量的陈旧观念,“不患贫,只患

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