创业网 » 最新文章 » 企业文化变革的四个阶段

企业文化变革的四个阶段

企业文化变革的四个阶段
任何尝试企业文化变革的人都将面临异常复杂的任务。如果没有一个可操作的模型,变革就会复杂得足以使人感觉没有希望。本文论述的以四个阶段构成的系统文化变革过程,目的就是解决这个难题。
  企业文化变革在很多方面与农田耕作很相似。第一个阶段,即客观现状分析阶段,致力于分析和准备文化变革的土壤;第二个阶段是系统介绍阶段,即种植变革种子的阶段;第三个阶段,即系统整合阶段,这是施肥和浇水阶段,这样植物才会生根发芽并长得枝繁叶茂;第四个阶段是评估、更新和延伸阶段,就像是在收获庄稼,储备好了来年的种子。
  尽管这四个阶段有交错现象,但是每个阶段都分别强调文化变革不同的方面。下面的内容探讨了在每个阶段使用的一些分析工具。
  
  一、客观现状以及领导能力分析阶段
  
  第一个阶段相当于一幅关于当前形势的清晰照片,规划了可以测量的目标,为企业领导者设置了未来变革的景象,这些是为了提出问题和描绘变革过程。第一个阶段为系统介绍和系统整合阶段提供了基础,分析主要覆盖了企业各种各样的资讯,包括业绩方面的、业务方面的以及文化方面的。
  1.业绩分析/数据性能分析
  性能数据包括基础财务和对行为的测量。主要需要思考以下的问题:
  ◆维系目前企业文化现状的人力和经济成本是多少?
  ◆ 新的企业文化变革行为可能产生的最大的人力资源回报是什么?经济收益是多少?
  ◆ 经济成本和人力资源的影响怎么测量?
  2.业务流程分析
  每个环境和人群对待变革的反应都有所不同。一些人群希望变革快速发生,而其他群体则期待一个经过深思熟虑的过程。在有些条件下,领导者迫切需要实施变革;在另外情况下,底层的人则对文化变革的需求更强烈。业务流程分析是为了探寻怎么样才能使变革的成效最大化以增加成功的可能性。此时主要思考的问题包括:
  ◆ 企业过去是怎么样影响变革过程的?
  ◆ 哪些人需要参与变

您可能还喜欢的文章:文化  企业文化  

创意点子 创业点子

头脑风暴

找人 找钱 找项目