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我国跨文化管理模式分析

我国跨文化管理模式分析
跨国企业在我国市场经济中所占的地位越来越重要,在这些跨文化背景下的企业应如何形成核心动力?这给跨国企业的管理者们提出了新课题。从历史的角度来说,跨文化的经营管理其实并不是一个新事物,古埃及人、腓尼基人、古希腊人在开展海外贸易过程中,就懂得如何与不同文化背景下的人们做生意。然而,跨文化管理真正成为一门科学,却是在上个世纪70年代后期。西方跨文化管理理论的突出代表,有莫朗的跨文化组织管理理论、阿德勒的文化协调配合论、霍夫斯泰德的五文化维度论、斯特文斯的组织隐模型论、彼得·基林的合资企业经营论、保罗·毕密斯的合资企业论等,他们的研究成果为我国跨文化企业管理模式提供了理论支撑。目前,我国研究跨文化管理的代表理论主要有共同文化管理模式(CMC—Common Management Colture)理论、整合同化理论(IAT—Integrating Assimilating Theory),它们共同奠定了中国跨文化管理的基石。
  
  中国跨文化管理的模式——共同文化管理模式
  
  定义 合资双方在共同利益基础上,通过协调,将双方不同管理文化在特定合资企业的共同经营管理中组合、融合,而达成的企业双方成员共识的新的管理文化或模式。它涉及合资企业的经营管理观念及在此基础上的决策、生产经营行为、组织机构和相应的企业法规制度。CMC是一种跨文化管理模式,它要达成的是合资企业内部合理的企业体制和高效的运行机制。
  模式特征就中外合资企业而言,共同管理文化模式的特征包括:① 具有“中国化”特色的中外管理文化共同组成的跨文化管理模式。这种模式必须立足于中国传统的管理文化,只有适应中国企业实际的管理文化才能成功。② 体现不同管理文化的“最佳协和”状态的跨文化管理模式。它主要是指在共同管理中,中外成员必须通力合作、和谐共事,使双方的潜能达到“最佳协和”状态,让合资企业向合资双方一致满

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