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如何使企业文化永葆青春

如何使企业文化永葆青春
就系统论的观点而言,无论是自然生态系统,还是社会系统,都会经历由成长、成熟直到衰亡这样一个过程。企业及企业文化亦是如此。在市场竞争日益激烈、经营环境不断变化的今天,企业如果不能调整自我以适应环境,那么只有等待衰亡。企业文化是企业的灵魂所在,是激活企业的根本动力。那么,企业文化又具有怎样的动态发展规律?企业如何利用这一规律,把握企业文化发展方向,使企业文化之水长流,让企业基业之树长青?本文将运用系统理论及生命周期理论,结合模型分析,深入剖析这些问题。
  
   一、文化生命周期
  
  企业作为一种有机体,是否与生物有机体一样,具有生命周期?美国艾迪思研究所伊查克·艾迪思(IchakAdizes)博士曾对企业的生命过程做过深入的研究,他将企业的发展过程归纳为三个阶段,即成长期、成熟期、衰亡期。从企业初创到发展壮大,这一过程为成长期;随着企业竞争能力的稳步提升,企业到达事业的顶峰,即成熟期;步入成熟期后,技术装备精良,资金雄厚,人才济济,但是,企业在这一阶段后期将出现增长钝化,效益下降,成本上升的情况,如果企业不能及时解决这些致命的问题,将不可避免地走向衰亡。
  企业文化是企业的灵魂所在,与企业的发展息息相关。但文化也是有生命的,因而也有兴盛衰亡的过程。从宏观上分析,企业文化生命周期可概括为三个主要阶段:文化的提炼与凝聚、文化的成熟与持续、文化的危机与衰亡。首先,在企业初创到逐步发展的一段时间里,企业文化一般由企业的创建者及少数员工支配。此后随着企业的发展对企业文化进行了不断整合和提炼,逐渐形成了企业独具个性的文化理念。而当这种文化理念不断地深入人心,企业文化便成为了引导企业创造辉煌业绩的精神支柱。然而,常常会出现这样的情况,正是在企业傲视一切的时候,企业发展所依赖的环境变了,企业文化已经不再适应组织内部的变动,不再适应市场环境的变化。处于这种状

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