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关于企业文化的几个话题

关于企业文化的几个话题
认同企业文化是启用人才的关键
  
  我在北京人民大学授课时,一位曾在企业任职多年的学生问我:“在我以前的管理经历中,经常使用您说的‘建立一个舞台,设立禁区和目标,由下属自由发挥’的俱乐部式管理方法。这种方法总体上收到了较好效果,它体现了对员工的尊重与信任,真正体现了‘以人为本’的思想;但在实际运用中,我感觉这对下属的素质要求较高,按‘巴纳德’的组织存在‘社会化惰性’的思想,企业里或多或少有些不与组织目标一致的人,对这些人用这种方法管理可行吗?”
  首先必须强调,企业应是一个组织。组织内适度的授权,让员工拥有更多创意发挥的空间和自由,组织也允许员工犯错。不过,攸关企业机密或企业严格禁止的事项则不容许稍有违反、触犯,否则就好比踏上企业“地雷”,谁也无力回天。所以,企业绝不能以俱乐部式方式来进行管理,毫无纪律、过度的放任和自由会招致企业衰败。
  至于企业内一些无法达到组织目标的员工,领导者是否能够对他们信任、放心,采取授权方式,任其自由发挥呢?我认为,授权是绝对必要的。这不仅帮助员工建立荣誉心、自信心,同时也借此增进企业内的互信关系,但如果想法、理念与企业文化相违背者就必须请他离开企业。因为员工能力上的不足,我们可以给他机会,激发出他们真正的潜能,能对企业有所贡献,增加其自信和荣誉;而对企业不认同者,他的行为举止就会不自觉地与企业文化相抵触,甚至有踏上企业“地雷”的危险。不过,只要还没踩上“地雷”,每个人都还有挽救的机会。我们必须让犯错者建立自觉与警惕及下次绝不再犯的决心,否则员工无法从失败中汲取教训和经验,反而会成为一种纵容。同时,这种纵容也会逐渐扩及整个企业,进而打击其他员工的进取心与工作士气。
  当然,我们很难去改变别人的价值观,所以,一旦发现员工的价值观无法与企业文化相契合甚至是企业内的破坏者时,企业主管就要有所警惕,尽快地帮助他离开

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