创业网 » 最新文章 » 企业重组——企业文化融合是关键

企业重组——企业文化融合是关键

企业重组——企业文化融合是关键
如何整合重组企业的企业文化?——这是当前企业重组中所面临的一个突出问题。企业重组能否成功,不仅取决于资本融合的工作状况,更依赖于以不同企业为载体的文化的融合程度。只有重组双方在企业的发展战略、管理模式、制度等方面形成共识,相互了解、彼此信任、相互融合、取长补短,形成共同愿景,才能使重组企业健康发展。
  
  重组中企业文化的冲突
  
  企业如人,没有个性特征完全相同的人,同样,也没有企业文化完全雷同的企业。,不同企业有不同的经营环境、经营思想、行为准则、工作作风和运营方式。不同企业的企业文化在重组中必然要引起碰撞、引发冲突:思想观念上的冲突——由于企业的性质、经营环境不同,在长期的生产经营活动中所形成的思想观念不尽一致,思考和解决问题的方式不尽一致,易造成重组双方员工的不和谐,日常工作中的不协调,甚至产生矛盾和隔阂。情感上的冲突——强弱重组的企业各自心理感受不同。一般来说,强势企业往往有优越感,弱势企业往往有自卑感;强强重组的企业心理感受也是错综复杂的,来自不同“山头”的员工在新组成的群体中,往往表现出明显的亲疏差异,影响队伍团结。价值观的冲突——不同企业在长期的实践活动中,对有关事物所持有的价值评价的群体意识和主观模式不一致,对重大问题会有不同的认识、取向和处理方式,这往往会在员工和领导层间造成较大分歧、不和谐甚至不同的行为选择。行为规范上的冲突——不同企业在长期生产经营活动中,员工所遵守的行为规范不一致,员工行为规范的差异体现出素质的差异。人文背景的冲突——不同企业由于历史沿革、体制机制、行业特点、组织结构的不同,所形成的人文环境也不尽相同,都有各自独特的历史文化背景,不同企业员工的言行都折射出不同的人文风格。
  这些冲突的存在给合作双方造成的影响显而易见。这是重组、融合中的冲突,是走向双赢、多赢中的冲突。必须准确地把握冲突的

您可能还喜欢的文章:文化  企业文化  

创意点子 创业点子

头脑风暴

找人 找钱 找项目