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科学的企业文化推动企业科学发展

科学的企业文化推动企业科学发展
企业文化作为一种崭新的企业管理理论和管理方式,能否推动企业的发展,取决于企业文化的科学性,即科学的企业文化才是推动企业科学发展的动力源。我之所以在企业文化这个词之前冠以“科学”的定语(不是通常讲的先进的或落后的),是指企业文化与企业发展现状之间的一种恰当的关系,这个恰当关系不仅表现为管理理论和管理方式的现实性,也表现为管理理论和管理方式与企业科学发展方向上的前瞻性。因此,科学的企业文化至少可以确定为:一、企业文化必须与企业发展进程相一致;二、企业文化必须与企业经营实际相吻合;三、企业文化必须形式与内容相匹配;四、企业文化必须与企业可持续发展相顺应。这也是我们在实践中的体会。
  
  一、企业文化必须与企业发展进程相一致
  
  将企业文化作为企业管理理论来研究、作为管理方法来刻意追求是二十
  世纪八十年代以来的事情,但作为企业管理理念的意识形态和相应的管理行为,则是从企业诞生时起就是与生俱来的,只不过没有叫做企业文化罢了。“存在决定意识”,企业发展的不同时期产生了与它相适应的企业文化,企业文化又促进了企业不同时期的发展。比如,资本主义初期的家族式工场产生了以亲缘关系为纽带的家族文化,促进了家族式工场的原始积累;18世纪下半叶,由蒸汽机的发明引发的第一次工业革命,将工人捆绑在不同机器上实现了劳动分工,将工人视为“会喘气的机器”的野蛮的工厂制文化应运而生,推动了第一次工业革命的完成;19世纪下半叶电力的应用引发了第二次工业革命,生产规模的扩大,生产领域的拓展,生产技术的提高、劳动分工的细化,对管理提出了更高的要求,于是出现了以“科学管理之父”泰罗为代表的“科学管理文化”,将工人看作纯生物属性的人,以更加严密的管理和近乎残酷的监督,将工人与机器结合得更加紧密,这种以严酷著称的钢性文化,促进了第二次工业革命的飞速发展;20世纪中叶,由原子能

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