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企业家文化形成的辩证逻辑

企业家文化形成的辩证逻辑
企业文化从某种角度说也是企业家文化,这一点在民营企业从创业到发展过程中表现得更为突出。企业管理者尤其是企业高级主管的文化内涵、文化定力以及文化认知水平,直接决定着企业的战略管理水平、赢利能力以及可持续发展潜力。一般来说,企业家文化的养成、发展和创新,要经历“抽象概括”与“案例传播”。两者交互作用,演绎企业家文化由初始到成熟、由低级到高级的辩证发展逻辑。
  
  一、抽象概括——企业家文化的第一次飞跃
  
  抽象概括,是具有哲学意义的思维活动。本文引用抽象概括概念,是指把管理提升为文化。具体讲就是指企业管理者尤其是企业的高级主管,根据企业内外部环境的变化和市场竞争需要进行制度安排和战略选择,并从企业历史底蕴、改革现状和发展趋势出发,整合企业要素和管理资源,据此总结、提炼、升华企业理念或价值观体系,形成企业家文化意志,以作为企业的宏观管理方针和指导原则。企业家文化来源于企业经营管理实践,又高于具体的管理制度和管理措施,完成从个别到一般、从具体到抽象的跃升和重大转变,这是企业家文化的第一次飞跃。
  企业家是一个素质概念。企业家文化则包括了企业管理者自身的人文素质和文化管理内涵两方面的内容,它是企业管理者文化定力、文化内涵、文化认知水平以及文化管理素质和能力的综合体现。企业家文化的发展状况,基本决定了企业发展潜力和运行态势。而这一切,都与抽象概括有着千丝万缕的联系。
  抽象概括在企业家文化建设中的应用决不是偶然的。信息技术的迅猛发展和经济全球化步伐的加快,导致企业内外部环境和市场竞争格局发生了前所未有的变化。网络经济、电子商务、虚拟经济、概念经济等新经济形态的形成,以信息技术为载体,以知识创新为动力,导致市场变化速度加快,产品更新周期缩短,不确定因素增加,企业间的竞争进一步加剧。从企业管理的角度说,市场的变化使企业技术更新和引进的速度加快,知

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