创业网 » 最新文章 » 对企业文化再认识

对企业文化再认识

对企业文化再认识
辩证唯物主义认识论告诉我们:实践、认识、再实践、再认识,这种形式循环往复以至无穷,而实践和认识之每一循环的内容,都比较地进到了高一级的程度。为此,本文通过位列中国大型企业排名163位、中国煤炭工业100强第8位的山东新汶矿业集团的实践,对企业文化建设的问题谈几点粗浅的看法。
  
  一、企业文化的理论基础
  
  企业文化理论,孕育于70年代末,创立于80年代初,是日美管理比较的产物。得出的结论是:二次世界大战之后,日本之所以能够在竞争中取胜,主要原因不在于技术设备,而在于管理,不在于管理的硬件,而在于管理的软件。美国学者把它称为“文化因素”。因此,从1981年到1982年,美国管理学界连续推出了四部重要著作:《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《战略家的头脑——日本企业管理艺术》、《企业文化》、《寻求优势——美国最成功公司的经验》。它建立在实践的基础之上,以崭新的思路,独到的见解,精辟的论述和丰富的例证,构成了企业文化这一新的理论系统,标志着企业文化理论的诞生。
  
  二、企业文化的作用
  
   企业文化的作用怎样,说法众多。
   经验主义学派代表人物德鲁克指出:“管理是一门科学,又是一门文化,它受到文化的影响,又影响文化和社会的形成。”
   企业管理理论认为:企业的成长要经过“六道坎”:技术坎——营销坎——管理坎——理念坎——战略坎 ——文化坎。
   联合国教科文组织的一项统计资料表明:文化因素占经济增长方式中50%的份额。也就是说,经济的一半是文化。
  现代企业管理者如是说: 一流企业靠文化,二流企业靠质量,三流企业靠价格。小型企业靠权利,中型企业靠制度,大型企业靠文化。小型企业做事,中型企业做人,大型企业做哲学、做文化 。
  硬件是科学,软件是哲学(文化)。
  用文化管企业,以文化兴企业。
  从以上各种说法中,我们可以得出这

您可能还喜欢的文章:文化  企业文化  

创意点子 创业点子

头脑风暴

找人 找钱 找项目