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改制中的企业文化构建探索

改制中的企业文化构建探索
热电分公司在体制改革中,以四十余年的企业文化底蕴为基础,经过扬弃,构建了独具特色的企业文化体系,成为指导变革、优化组织、再造辉煌的原动力。
  
  中电国华北京热电分公司(以下简称热电分公司)前身为北京第一热电厂,是国家“一五”期间“156项重点工程”之一,也是新中国成立后在北京建设的第一家高温高压热电联产企业。担负着为北京使馆区、外交公寓和居民住宅区共计1400多万平方米供热,为北京东部地区提供工业抽汽及供电的任务。
  1958年9月,第一台机组投产,经五期建设,至1976年共有九台机组投产,形成了较强的发电、供热规模,为首都的建设和发展做出了历史性贡献。随着首都发展的需要,1996年12月,实施“以大代小”技改工程,扩建两台199.75兆瓦进口双抽供热机组、四台410吨/时锅炉、一台热水锅炉。1999年底两台新建机组相继投产,此后原有机组陆续退役停运。
  四十多年来,热电人在首都每一次大型国际性和全国性活动中,做到供电供热万无一失,为首都的经济发展和维护国际形象,做出了自己的奉献。
  1999年5月,热电全部资产由华北电力集团公司转让给北京国华电力有限责任公司,2001年6月成为国华与香港中华电力合资后的全资子公司。
  一个具有40多年光荣历史的老国企一夜间重组为合资企业,人员要减少、观念要更新,新设备要投产,环保不合格,危机凸现、困难重重。热电分公司党委以拥抱变革的企业价值观为指导战略,以“清洁能源,服务首都”为使命,经过求生存、争发展的艰苦创业,使企业走出了重重危机,把一个观念老化、设备老化、人员老化、机制老化的国有企业,改造成为一个年盈利上亿元,充满朝气与生机的中国第一家高标准城市环保电厂。同时在实践中逐步构建了拥抱变革的“战略文化”,以人为本的“人才文化”,有章可循的“管理文化”,奉献社会的“环境文化”,追求卓越的“创新文

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