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大学生创业计划及创作指南(5)

 2.3.9公司管理

    公司成立后,采用何种管理模式;

    各管理职能部门主要开展的工作;

    管理制度的建立;

    激励制度的建立。

    2.3.10财务预测假定(突出成本控制系统)

    财务假设的立足点;

    收入报告;

    资金平衡表;

    财务假设的算法;

    财务假设利用的政策;

    公司预计能够提供的利益;

    2.3.11假定公司能够提供的利益

    这是创业计划的“卖点”,包括:

    总体的资本需求;

    在这一轮融资中需要的是哪一级;

    如何使用这些资金;

    投资人可以得到的回报。

    2.3.12风险资金的退出策略

    风险资金的退出方式;

    风险资金的退出时间。

    2.3.13应该和不应该的注意点

    应该:

    清楚,简洁;

    展示市场调查和市场容量;

    确定顾客的“痛苦”并引导顾客;
 解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务;

    在头脑中要有一个投资资金的退出策略;

    解释为什么你最适合做这件事;

    请读者做出反馈。

    不应该:

    过分乐观;

    拿出一些与产品标准相去甚远的数据;

    面向产品;

    忽视竞争威胁;

    进入一个拥塞的市场;

    提交一份不专业的创业计划;

    滥发计划----仔细寻找可能的投资人。

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